<!-- Marquiz script start --><script>(function(w, d, s, o){ var j = d.createElement(s); j.async = true; j.src = '//script.marquiz.ru/v2.js';j.onload = function() { if (document.readyState !== 'loading') Marquiz.init(o); else document.addEventListener("DOMContentLoaded", function() { Marquiz.init(o); }); }; d.head.insertBefore(j, d.head.firstElementChild);})(window, document, 'script', { host: '//quiz.marquiz.ru', region: 'ru', id: '6925e5242a676f00194b1a94', autoOpen: false, autoOpenFreq: 'once', openOnExit: false, disableOnMobile: false });</script><!-- Marquiz script end -->
КОТ ИЗМЕНЕНИЙ
консалтинговая группа
КОТ ИЗМЕНЕНИЙ
консалтинговая группа
КОТ ИЗМЕНЕНИЙ
консалтинговая группа
КОТ ИЗМЕНЕНИЙ
консалтинговая группа
Стратегическая сессия для бизнеса
Всего за 2 дня
с вашей командой создадим эффективную программу для роста прибыли от 10 до 300% за год
Мягкий подход к управлению
твердыми результатами
Что такое стратегическая сессия?
Это ключ к мягкому управлению
Это собрание ключевых лиц бизнеса под управлением опытного фасилитатора
Это строго-организованный и модерируемый процесс обсуждения самых острых тем
Это работа команды по принятию решений которые приведут бизнес к росту
Это консенсус по всем ключевым вопросам, которые давно назревали у команды
Это инициатива и ответственность взятая сотрудниками без давления со стороны руководителя
Это дорожная карта проектов и задач развития со сроками
ответственными и KPI
Что такое стратегическая сессия?
Это НЕ документ, НЕ тренинг и НЕ очередная планерка. Это мощный инструмент трансформации, который
объединяет управленческую команду вокруг общих целей и создаёт импульс для системных изменений.
Это собрание ключевых лиц бизнеса под управлением опытного фасилитатора
Это строго-организованный и модерируемый процесс обсуждения самых острых тем
Это работа команды по принятию решений которые приведут бизнес к росту
Это консенсус по всем ключевым вопросам, которые давно назревали у команды
Это инициатива и ответственность взятая сотрудниками без давления
Это дорожная карта проектов и задач развития со сроками
ответственными и KPI
Когда она нужна?
Если кратко - всегда.
Но об этом часто забывают и тогда возникают следующие проблемы.
Операционка душит развитие
У собственника и первых лиц нет времени "взглянуть на бизнес сверху" - они постоянно на передовой, там где "горит", "ломается". Решают текущие задачи
Инициативы буксуют
Множество идей которые могли бы дать результат, "пылятся на полке", они не в приоритете у команды и до них не доходят руки
Критическая масса ошибок
Процессы работают плохо, компания теряет там где могла бы зарабатывать, сотрудники косячат, теряются деньги и время "тушение пожаров"
Кризис управления
В компании возникают сложности в принятии решений и управлении, а руководитель перестает контролировать ситуацию
Расхождение целей
Цели отдельных сотрудников и команд не соответствуют общим целям компании. Собственника перестают слышать, каждый гребет в свою сторону
Нет чёткой стратегии
У компании нет долгосрочного плана развития и стратегии достижения целей. Все делается по наитию и в моменте. Никто не уверен что будет завтра
Когда она нужна?
Если кратко - всегда. Но об этом часто забывают и тогда возникают следующие проблемы.
Операционка душит развитие
У собственника и первых лиц нет времени "взглянуть на бизнес сверху" - они постоянно на передовой, там где "горит", "ломается". Решают текущие задачи
Инициативы буксуют
Множество идей которые могли бы дать результат, "пылятся на полке", они не в приоритете у команды и до них не доходят руки
Критическая масса ошибок
Процессы работают плохо, компания теряет там где могла бы зарабатывать, сотрудники косячат, теряются деньги и время "тушение пожаров"
Кризис управления
В компании возникают сложности в принятии решений и управлении, а руководитель перестает контролировать ситуацию
Расхождение целей
Цели отдельных сотрудников и команд не соответствуют общим целям компании. Собственника перестают слышать, каждый гребет в свою сторону
Нет чёткой стратегии
У компании нет долгосрочного плана развития и стратегии достижения целей. Все делается по наитию и в моменте. Никто не уверен что будет завтра
Какие результаты дает стратсессия?
Какие результаты дает?
Рост показателей бизнеса
Организационное развитие
Укрепление команды
Рост чистой прибыли от 10 до 100% в год в действующих направлениях
Запуск новых направлений и выход в прибыль X2-3
Сокращение потерь и операционных ошибок
Рост эффективности бизнес - процессов
Повышение устойчивости и управляемость бизнеса
Освобождение времени и энергии собственника и ключевых людей для стратегического развития
Вскрытие и устранение конфликтов, разногласий
Повышение вовлеченности и личной ответственности
Раскрытие талантов и проявление инициатив
Финансовый рост
Организационное развитие
Укрепление команды
Рост ключевых показателей бизнеса
Рост чистой прибыли от 10 до 100% в год в действующих направлениях
Запуск новых направлений и выход в прибыль X2-3
Сокращение потерь и операционных ошибок
Улучшение уровня организации процессов
Рост эффективности бизнес - процессов
Повышение устойчивости и управляемость бизнеса
Освобождение времени и энергии собственника и ключевых людей для стратегического развития
Улучшение корпоративной культуры
Вскрытие и устранение конфликтов, разногласий
Повышение вовлеченности и личной ответственности
Раскрытие талантов и проявление инициатив
Какие результаты дает?
Рост показателей бизнеса
Рост чистой прибыли от 10 до 100% в год в действующих направлениях
Запуск новых направлений и выход в прибыль X2-3
Сокращение потерь и операционных ошибок
Организационное развитие
Рост эффективности бизнес - процессов
Повышение устойчивости и управляемость бизнеса
Освобождение времени и энергии собственника и ключевых людей для стратегического развития
Укрепление команды
Вскрытие и устранение конфликтов, разногласий
Повышение вовлеченности и личной ответственности
Раскрытие талантов и проявление инициатив
Как это работает?
Всего 3 - ключевых этапа.
Подробнее в слайдере.
1 Этап.
Подготовка
ЦЕЛЬ ЭТАПА
Прояснить реальную ситуацию в компании, выявить скрытые проблемы и возможности, задать фокус предстоящей стратегической сессии.
Качественная подготовка — это 50% успеха всего проекта.
Что входит в подготовку
1. Брифинг ключевых лиц
Интервью с собственником и ключевыми руководителями для понимания контекста, болей и амбиций
2. Определение формата сессии
Формулируем рамку, цели и состав участников стратегической сессии
3. Аналитика
В зависимости от формата:
Анализ структуры, финансов, команды и процессов; асинхронный SWOT-опрос среди участников
4. Работа с данными
От формата: Сбор метрик, выявление болевых точек, внутренних конфликтов и зон роста
5. Психологическая диагностика
Опционально: анализ командных ролей и психологических профилей участников
Результат
Ясная картина точки А бизнеса, определённые зоны роста и конфликты, фокус и маршрут стратегической сессии. Сформированы рекомендации.
2 Этап.
Страт.сессия
ЦЕЛЬ ЭТАПА
Создать стратегию, четкую, точную, эффективную, понятную каждому участнику.
Сделать это совместно с командой. Согласовать приоритеты и распределить ответственность.
Это интенсивная работа, которая трансформирует разрозненные идеи в согласованный план действий.
Как выглядит сессия
Формат работы
- 2–3 дня совместной командной работы офлайн (или 4 блока онлайн)
- Анализ текущей ситуации и внешней среды
- Изучение трендов и возможностей рынка
- Формирование образа будущего
- Определение стратегических приоритетов
Практические результаты
- Выявление барьеров на пути к целям
- Генерация инициатив и их приоритизация
- Создание карты проектов с назначенными ответственными
- Финализация: стратегия, цели, дорожная карта, метрики
Результат
- Согласованное видение и цели компании
- Командная карта инициатив и проектов
- Чёткие зоны ответственности и критерии успеха
3 Этап.
Трекинг
ЦЕЛЬ ЭТАПА
Превратить стратегию в реальные результаты и удержать динамику изменений.
Без качественного сопровождения даже лучшая стратегия остаётся на бумаге — наша задача обеспечить её реализацию.
КАК ВЫГЛЯДИТ Внедрение
Регулярные встречи
1–4 раза в месяц онлайн для синхронизации команды и контроля прогресса
Настройка инструментов
Трек-доски и системы контроля: Notion, Trello, Bitrix24 и другие
Обратная связь
Еженедельная/ежемесячная обратная связь по целям и задачам
Корректировки
Разбор зон отставания, корректировка планов, поддержка внедрения
Мотивация
Поддержка мотивации команды и фиксация достижений
Результат
- Системное выполнение поставленных целей;
- Реализация стратегии;
- Снижение хаоса и прокрастинации команды,
- Устойчивое движение компании к желаемым результатам
Как это работает?
Подзаголовок секции с кратким описанием того, что внутри секции.
1 ЭТАП.
ПОДГОТОВКА
2 ЭТАП.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
3 ЭТАП.
ТРЕКИНГ И ВНЕДРЕНИЕ
ЦЕЛЬ ЭТАПА
Прояснить реальную ситуацию в компании, выявить скрытые проблемы и возможности, задать фокус предстоящей стратегической сессии.
Качественная подготовка — это 50% успеха всего проекта.
Что входит в подготовку
1. Брифинг ключевых лиц
Интервью с собственником и ключевыми руководителями для понимания контекста, болей и амбиций
2. Определение формата сессии
Формулируем рамку, цели и состав участников стратегической сессии
3. Аналитика
В зависимости от формата:
Анализ структуры, финансов, команды и процессов; асинхронный SWOT-опрос среди участников
4. Работа с данными
От формата: Сбор метрик, выявление болевых точек, внутренних конфликтов и зон роста
5. Психодиагностика
Опционально: анализ командных ролей и психологических профилей участников
Результат
Ясная картина точки А бизнеса, определённые зоны роста и конфликты, фокус и маршрут стратегической сессии. Сформированы рекомендации.
ЦЕЛЬ ЭТАПА
Создать стратегию, четкую, точную, эффективную, понятную каждому участнику.
Сделать это совместно с командой. Согласовать приоритеты и распределить ответственность.
Это интенсивная работа, которая трансформирует разрозненные идеи в согласованный план действий.
Как выглядит сессия
Формат работы
- 2–3 дня совместной командной работы офлайн (или 4 блока онлайн)
- Анализ текущей ситуации и внешней среды
- Изучение трендов и возможностей рынка
- Формирование образа будущего
- Определение стратегических приоритетов
Практические результаты
- Выявление барьеров на пути к целям
- Генерация инициатив и их приоритизация
- Создание карты проектов с назначенными ответственными
- Финализация: стратегия, цели, дорожная карта, метрики
Результат
- Согласованное видение и цели компании
- Командная карта инициатив и проектов
- Чёткие зоны ответственности и критерии успеха
ЦЕЛЬ ЭТАПА
Превратить стратегию в реальные результаты и удержать динамику изменений.
Без качественного сопровождения даже лучшая стратегия остаётся на бумаге — наша задача обеспечить её реализацию.
КАК ВЫГЛЯДИТ Внедрение
Регулярные встречи
1–4 раза в месяц онлайн для синхронизации команды и контроля прогресса
Настройка инструментов
Трек-доски и системы контроля: Notion, Trello, Bitrix24 и другие
Обратная связь
Еженедельная/ежемесячная обратная связь по целям и задачам
Корректировки
Разбор зон отставания, корректировка планов, поддержка внедрения
Мотивация
Поддержка мотивации команды и фиксация достижений
Результат
- Системное выполнение поставленных целей;
- Реализация стратегии;
- Снижение хаоса и прокрастинации команды,
- Устойчивое движение компании к желаемым результатам
Кейсы
Исследовательская компания
Обследование строительных конструкций. Экспертиза в строительстве
Оборот 200+ млн.; 50 + человек
Исходная ситуация
- Собственник в операционке: Нет времени на отдых; нет времени на семью; начались проблемы со здоровьем
- Единственный ТОП менеджер на грани увольнения
- Нет отдела продаж
- Нет роста
- Нет управленческой системы
- Перегруз линейных руководителей
Что сделали
- Разработали стратегию
- Собрали оргструктуру
- Наняли руководителей
- Создали отдел продаж
- Создали отдел проектного управления
- Оцифровали ключевые процессы
- Разработали ТЗ и внедрили Битрикс24
- Построили финмодель и мотивацию
- Подготовили управленческую команду
Результаты
- Собственник полностью вышел из операционки, год путешествовал и занимался здоровьем
- Компания перешла к системному управлению,
- Сохранили и обучили ТОП-менеджера
- Сформировалась команда руководителей
- Достигнута прозрачность процессов и управленческих решений за счет глубокой оцифровки
+30%
Рост чистой прибыли
Торгово-производственный холдинг
Производство и торговля: поддоны, упаковка, биотопливо
Оборот >1,5 млрд; 200+ человек
Исходная ситуация
- Два собственника в операционке
- Перегруженный операционный директор
- Конфликт команды и операционного директора, рост напряженности и недоверия
- Много «проседающих» направлений
- Конфликт коммерческий департамент - производство
- Ошибки при запуске проектов тянут время, деньги и энергию
Что сделали
- Пересобрали модель управления компании
- Разработали и внедрили матричную модель орг. структуры
- Сформировали новые подразделения
- Выделили руководителей направлений
- Сформировали управляющий совет
- Выделили и описали недостающие роли
- Разделили закупки и продажи
- Проработали процессы и точки контроля
- Запустили систему непрерывного улучшения процессов
- Обучили руководителей проектному подходу и отладили процессы запуска проектов
Результаты
- Снизилась зависимости от собственников и операционного директора
- Появились руководители отдельных направлений и сразу дали результаты
- Продажи и производство начали диалог, появился регулярный менеджмент
- Создано подразделения развития, команда обучилась проектному подходу
- Появился совет управления - все решения стали приниматься коллективно
- Найдены новые источники прибыли
+10%
Рост чистой прибыли
Производство оборудования для благоустройства
Малые архитектурные формы
Оборот 300+ млн. р. 45+ человек
Исходная ситуация
- Разрозненность процессов и коммуникаций
- Сезонные простои производства
- Отсутствие систем управления и финансовой дисциплины
- Низкая вовлеченность персонала
Что сделано
- Выстроили управленческие и производственные процессы
- Сократили цикл производства
- Ввели финучёт и бюджетирование
- Расширили ассортимент
- Усилили отдел продаж
- Настроили систему контроля качества
Результаты
- Рост производительности на 15%
- Сокращение сроков производства на 10 дней
- Ассортимент увеличен в 2 раза (80 позиций)
- Увеличение штата отдела продаж
- NPS 9 из 10
- Рост оборота
+30%
Рост оборота
Агентство недвижимости
Региональный лидер рынка в сфере недвижимости
Региональный лидер рынка
Исходная ситуация
- Риск потери лидирующих позиций из-за давления федеральных конкурентов
- Необходимость выработки четкой стратегии развития
- Разрозненность видения между собственниками, руководством и сотрудниками
Что сделали
- Провели стратегическую сессию на 3 года
- Обучили команду проектному управлению и Agile
- Доработали и запустили проекты
- Организовали регулярные трекинги изменений
- Синхронизировали работу отделов
Результаты
- Запуск нового направления, в первый же месяц + 10 млн.р.
- Стратегические направления
- Проектные дорожные карты
- Рост вовлечённости сотрудников
- Синхронизация собственника и команды
- Рост маржинальности
+10млн
Рост чистой за первый месяц
Мы немного ленивые и не стали выкладывать все
Нужно больше кейсов?
Оставьте заявку и мы постараемся подобрать кейс из вашей ниши для демонстрации
Все показатели - результат совместной работы нас и команды клиента.
На примере кейсов
Кейс 1: Исследовательская компания.
Обследование строительных конструкций. Экспертиза в строительстве
Исходная ситуация:
Что сделали:
Результаты:
Размер: >200 млн ₽ оборот, 50+ сотрудников
Срок: 1,5 года
Запрос:
- Собственник погружён в операционку;
- Отсутствие отдела продаж;
- Нет роста;
- Перегруз;
- Отсутствие управленческой системы
- Собрали стратегию развития
- Сформировали оргструктуру, наняли недостающих людей
- Создали отдел продаж «с нуля»
- Создали отдел проектного управления
- Оцифровали ключевые процессы
- Разработали ТЗ и внедрили Битрикс24
- Построили финмодель и мотивацию
- Подготовили управленческую команду
- Компания перешла к системному управлению,
- Сформировалась команда руководителей
- Достигнута прозрачность процессов и управленческих решений за счет глубокой оцифровки
+30%
Рост чистой прибыли
Кейс 2: Торгово-производственный холдинг
Производство и торговля: поддоны, упаковка, биотопливо
Исходная ситуация:
Что сделали:
Результаты:
Размер: >1,5–2 млрд ₽ оборот, 200+ сотрудников
Срок: 1 год
Запрос:
- Два собственника в операционке;
- Перегруженный операционный директор;
- Много «проседающих» направлений;
- Конфликт коммерческий департамент - производство
- Пересобрали модель управления компании
- Разработали и внедрили матричную модель орг.структуры, сформировали новые подразделения
- Выделили руководителей направлений
- Сформировали управляющий совет
- Выделили и описали недостающие роли
- Разделили закупки и продажи
- Проработали процессы и точки контроля
- Запустили систему непрерывного улучшения процессов
- Увеличение управляемости по направлениям
- Устойчивость процессов и регулярная система управления
- Найдены новые источники прибыли
- Внедрено проектное управление изменениями
- Рост прибыли
+10%
Рост чистой прибыли
Кейс 3: Производство оборудования для благоустройства
Ниша: Малые архитектурные формы
Исходная ситуация:
Что сделали:
Результаты:
Размер: ~300 млн ₽, 45–50 сотрудников
Срок: 11 месяцев
Запрос:
- Разрозненность процессов и коммуникаций
- Сезонные простои производства
- Отсутствие систем управления и финансовой дисциплины
- Низкая вовлеченность персонала
- Выстроили управленческие и производственные процессы
- Сократили цикл производства
- Ввели финучёт и бюджетирование
- Расширили ассортимент
- Усилили отдел продаж
- Настроили систему контроля качества
- Сокращение сроков производства на 10 дней
- Ассортимент увеличен в 2 раза (80 позиций)
- Увеличение штата отдела продаж
- NPS 9 из 10
- Рост оборота
+30%
Рост оборота
Кейс 4: Агентство недвижимости
Региональный лидер рынка в сфере недвижимости
Исходная ситуация:
Что сделали:
Результаты:
Размер: Крупнейшее агентство в регионе - лидер рынка.
Срок: менее года
Запрос:
- Риск потери лидирующих позиций из-за давления федеральных конкурентов
- Необходимость выработки четкой стратегии развития
- Разрозненность видения между собственниками, руководством и сотрудниками
- Обучили команду проектному управлению и Agile
- Доработали и запустили проекты
- Организовали регулярные трекинги изменений
- Синхронизировали работу отделов
- Стратегические направления
- Проектные дорожные карты
- Рост вовлечённости сотрудников
- Синхронизация собственника и команды
- Рост маржинальности
+10млн
Рост чистой за первый месяц
Мы немного ленивые и не стали выкладывать все
Нужно больше кейсов?
Оставьте заявку и мы постараемся подобрать кейс из вашей ниши для демонстрации
Посмотреть кейс
Все достигнутые показатели - результат совместной работы нас и команды клиента.
Почему мы?
Почему мы?
Мы за 2 дня делаем то что другие делают месяцами.
Мы за 2 дня делаем то что другие делают месяцами.
диагностика И ПОДГОТОВКА
Приходим на сессию с готовой картиной точки А, пониманием процессов и команды
ЭФФЕКТИВНАЯ МЕТОДОЛОГИЯ
Оргдизайн, фасилитация, OKR и управленческая психология эффективно сочитаются с классическим менеджментом и AI
Работаем на результат
Сопровождаем проекты изменений до результата. Десятки компаний показали рост
Опыт и экспертность
- За плечами каждого члена нашей команды десятки лет в управлении и консалтинге и тысячи часов практического опыта
- Огромная намеренность на различные ниши и бизнес модели
- Опыт миллиардных корпораций и высокотехнологичных стартапов
- Каждый участник - эксперт-наставник, обладает собственными наработками и методиками
- Знания подтверждены на практике, результатами клиентов
О команде
О команде
Кот изменений - это объединение независимых бизнес-консультантов.
Профессионалов своего дела. За плечами каждого не менее 10 лет управленческой практики.
Кот изменений - это объединение независимых бизнес-консультантов.
Мы профессионалы своего дела. За плечами каждого не менее 10 лет управленческой практики и тысячи часов консультирования
Стратег - Трекер
екатерина
Гераскина
Бизнес-стратег, трекер фасилитатор изменений
18+ лет в управлении
10+ лет консалтинга
Топ 3 трекеров РФ в категории "масштаб"
Бизнес Архитектор
александр
Канатов
Бизнес-стратег, Организационный архитектор
14+ лет в управлении
7+ лет консалтинга
50+ проектов
Стратег - Фасилитатор
Лариса
киселева
Бизнес-стратег, фасилитатор, трекер и executive-коуч
25+ лет в управлении 15+ лет консалтинга 250+ проектов.
Тренер - Фасилитатор
Елена
Дагер
Фасилитатор, бизнес-тренер, наставник руководителей
7000+ часов фасилитации
10+ лет работы в Lufthansa Group
Форматы работы
Стратегический воркшоп
Быстрая диагностика и фокусировка.
от 50 000 Руб.
Брифинг с собственником и ключевыми участниками команды (4–6 часов работы)
Определение целей, выявление проблем и ограничений
Диагностика узких мест и ключевых точек роста
Рекомендации по приоритетным направлениям развития
Дорожная карта быстрых изменений с конкретными шагами
Стратегическая сессия
Комплексная работа
над стратегией.
от 200 000 Руб.
Проектирование формата сессии под ваши задачи
Глубокая подготовка и диагностика компании
Проведение офлайн или онлайн сессии (1–3 дня)
Разработка стратегии, целей, дорожной карты проектов и задач
Распределение ролей, определение метрик и зон ответственности
Итоговый пакет документов со стратегией
Работа
до результата
Стратегическая сессия + трекинг изменений.
от 250 000 Руб.
Всё из формата «Стратегическая сессия»
Еженедельные или двухнедельные трекинг-созвоны
Индивидуальная работа с руководителями проектов
Настройка инструментов контроля (Notion, Trello, Bitrix24)
Корректировка стратегии и поддержка внедрения
Обучение управленческой команды в процессе работы
"ПОД КЛЮЧ"
Полный цикл: стратегия + внедрение + организация
от 500 000 Руб.
Всё из пакета «До результата»
Организация площадки, техники, кофе-брейков и питания
Раздаточные материалы и оформление пространства
Команда из 2–3 фасилитаторов для работы с большими группами
Итоговый стратегический пакет документов
Опционально: фото - и медиасопровождение мероприятия
Форматы работы
Стратегический воркшоп
Быстрая диагностика и фокусировка.
от 50 000 Руб.
Брифинг с собственником и ключевыми участниками команды (4–6 часов работы)
Определение целей, выявление проблем и ограничений
Диагностика узких мест и ключевых точек роста
Рекомендации по приоритетным направлениям развития
Дорожная карта быстрых изменений с конкретными шагами
Стратегическая сессия
Комплексная работа
над стратегией.
от 200 000 Руб.
Проектирование формата сессии под ваши задачи
Глубокая подготовка и диагностика компании
Проведение офлайн или онлайн сессии (1–3 дня)
Разработка стратегии, целей, дорожной карты проектов и задач
Распределение ролей, определение метрик и зон ответственности
Итоговый пакет документов со стратегией
Работа
до результата
Стратегическая сессия + трекинг изменений.
от 250 000 Руб.
Всё из формата «Стратегическая сессия»
Еженедельные или двухнедельные трекинг-созвоны
Индивидуальная работа с руководителями проектов
Настройка инструментов контроля (Notion, Trello, Bitrix24)
Корректировка стратегии и поддержка внедрения
Обучение управленческой команды в процессе работы
"ПОД КЛЮЧ"
Полный цикл: стратегия + внедрение + организация
Всё из пакета «До результата»
Организация площадки, техники, кофе-брейков и питания
Раздаточные материалы и оформление пространства
Команда из 2–3 фасилитаторов для работы с большими группами
Итоговый стратегический пакет документов
Опционально: фото - и медиасопровождение мероприятия
от 500 000 Руб.
Подойдет ли вам?
Скачайте чек лист
и проверьте готова или нет компания к стратегической сессии
Подойдет ли вам?
Скачайте чек лист
и проверьте готова или нет компания к стратегической сессии
Что еще мы умеем?
Все! Что вам понадобится для успешного развития бизнеса.
Орг.структура
Анализ бизнес модели
Оптимизация орг.структуры
Профили ролей
Показатели и продукты
Внедрение
от 150000 Р.
Бизнес-процессы
Анализ проблем
Моделирование As is
Измерение точки А
Оптимизация
Внедрение изменений
от 100000 Р.
Оцифровка
Анализ управленки
Анализ операционного учета
Анализ финмодели
Создание систем отчетности
Создание дашбордов
от 150000 РУБ.
HR аутсорс
Внедрение HR процессов
Разработка учебных курсов
Найм сотрудников
Адаптация
Оценка и развитие персонала
от 150 000 Р.
Исследования
Анализ рынка и конкурентов
Анализ клиентов
Анализ продуктовой матрицы
Аудит продаж
Аудит маркетинга
от 150 000 р.
Обучение руководителей
Воркшопы по менеджменту
Внедрение проектного подхода
Обучение регулярному менеджменту
Обучение системному управлению
Обучение операционному менеджменту
От 150 000р.
ЧТО ЕЩЕ МЫ УМЕЕМ?
Все! Что вам понадобится для успешного развития бизнеса.
Орг.структура
Анализ бизнес модели
Оптимизация орг.структуры
Профили ролей
Показатели и продукты
Внедрение
от 150000 Р.
Бизнес-процессы
Анализ проблем
Моделирование As is
Измерение точки А
Оптимизация
Внедрение изменений
от 100000 Р.
Оцифровка
Анализ управленки
Анализ операционного учета
Анализ финмодели
Создание систем отчетности
Создание дашбордов
от 150000 РУБ.
HR аутсорс
Внедрение HR процессов
Разработка учебных курсов
Найм сотрудников
Адаптация
Оценка и развитие персонала
от 150 000 Р.
Исследования
Анализ рынка и конкурентов
Анализ клиентов
Анализ продуктовой матрицы
Аудит продаж
Аудит маркетинга
от 150 000 р.
Обучение руководителей
Воркшопы по менеджменту
Внедрение проектного подхода
Обучение регулярному менеджменту
Обучение системному управлению
Обучение операционному менеджменту
От 150 000р.
КАК МЫ РАБОТАЕМ?
Начало знакомства
Оставляете заявку на звонок на сайте или в соцсетях, либо звоните нам по телефону.
Мы отвечаем и договариваемся о встрече
Исследование и обсуждение
Проводим встречу для знакомства и оценки вашей бизнес ситуации.
Если мы понимаем что не дадим пользу - работать не будем.
Подбор решения
Выбираем формат работы который лучше всего подойдет к вашей ситуации и позволит вам достигнуть заявленных целей
Приносим пользу
Становимся вашим партнером и помогаем расти. Мало кто работает с нами меньше года, хоть мы и не связываем никого договорами
ЧТО О НАС ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ?
ОБСУДИМ ПРОЕКТ?
Перезвоним вам
в течении 5 минут